培训天数：2天
公开课费用：待定
随着各行各业信息化建设的逐渐深入，国内企业面临着愈来愈多的任务压力。通过项目部分外包、全部外包或外购人力资源等方式来缓解业务压力成为企业当前信息化建设的一种趋势。然而一些企业在软件外包项目实施过程中因管理不善，导致中后期产品质量问题巨大、维护成本剧增，有的甚至对企业声誉造成不良影响。
如何做好外包、外购项目的管理，使得企业软件产品质量上升一个新的台阶，如何在外包项目开发过程中进行有效监控，如何在有限成本约束下有效实施外包项目质量管理，实现甲乙方双赢局面等等已经逐渐成为软件发包企业不得不重点关注的问题。
本课程内容理论结合实际，从实际案例出发讲解软件外包管理。课程内容注重实战。
培训对象
1) 软件项目经理
2) 软件开发人员
3) EPG、QA、CM、MA、PMO等等
4) 软件测试人员
5) 软件企业中高层管理者
学员基础
1) 具备软件开发基础知识
2) 具备软件项目管理基本知识
3) 具有从事软件项目管理的激情、信心
第一讲：外包项目管理三角形实战
两个三角形玩转软件外包项目管理
a) 目标驱动三角形
b) 量化项目管理三角形
示例1：量化、权衡软件项目管理四要素
示例2：外包项目简易估算计算器
第二讲：如何做好外包项目策划工作？
1) 外包项目SOW的制定及WBS的分解
2) 外包项目过程定义
示例：外购人员项目的过程定义
3) 外包项目规模、工作量、进度估算模型
4) 项目外包费用的估算
5) 项目外包质量的估算
示例：外包项目计划沙盘演练器
6) 外包项目沟通机制的确立
7) 外包项目验收标准确定
8) 外包项目与其他项目的组间协调
第三讲：如何做好外包项目跟踪监控？
1) 外包项目跟踪监控的形式、频度
2) 外包项目跟踪监控的内容
a)外包项目进度跟踪表
b)外包项目质量目标跟踪表
示例：BIGONE项目的跟踪监控工作
3) 外包项目的检查点设计
示例：项目健康体系分级管理
第四讲：外包项目各阶段管理关键点
1) 项目策划阶段关键点
2) 项目需求分析阶段关键点
3) 项目总体设计阶段关键点
4) 项目编码阶段关键点
5) 系统测试阶段关键点
6) 验收测试阶段关键点
7) 项目移交阶段关键点
示例：BIGONE项目各阶段跟踪监控重点
第五讲：如何做好外包项目收尾工作
1) IT外包项目收尾工作内容
2) IT外包项目的验收
IT外包项目总结
现金、支票、汇款、刷卡
名 称：北京市海淀区中科院计算所职业技能培训学校
开户行：北京银行中关村支行
帐 号：01090302900120105445661
