培训天数：3天
公开课费用：5500
一、课程设计
产品定义不清，千辛万苦推出来的产品却没市场？产品规划混乱，目标市场定位不清？不知道互联网产品与传统产品规划方法的应用背景与区别？本课程将NPDP、CPM等来自硅谷的产品规划最佳实践，通过一个一个实际案例和沙盘演练帮助学员掌握：
整个课程由几个实际案例贯串始终，通过案例阐述在实际项目中的产品管理模式和思维方法，提升学员的实际应用能力，并在模拟团队、分组讨论、创业竞赛中增强学员的团队意识和学习能力。
二、培训目标
1、提供产品管理知识一览图，使学员全面了解中外产品管理理论模型、方法工具和业内最佳实践；
2、通过全过程案例讲解，使学员全面经历IT产品管理各阶段的常见痛点和难点，在边做边学中增强其解决实际问题的能力；
3、对学员的实际产品进行咨询指导，帮助单位完善产品管理流程，定制符合自己特点的过程、方法和规范，提升组织级产品管理水平；
4、为学员课后答疑和持续学习提供网站资源，帮助其掌握数字时代学习新理念，提升其自学的意愿和能力。
三、授课特色
以备受硅谷推崇的数字时代最佳学习理念——关联主义（connectivism）为理论依据，通过“知识地图”和 “沙盘演练”帮助学员“边干边学”，提升其行动学习能力：
“知识地图”是中美专家在“IT前沿理论和最佳实践”知识领域的智慧结晶，分共三级：一级是领域知识一览图（思维导图）；二级是高度提炼的知识内容要点（PPT）；三级是中外优质资源的知识原文出处（网站链接） 。
通过 “知识地图”，帮助学员构建持续学习网络，使其对IT“领域知识”一览无余，“前沿动态”实时掌握！
课堂没有冗长乏味的理论讲授，而是通过密集的高强度“沙盘演练”（workshop），带领学员经历产品管理各阶段的典型痛点和难点，帮助其迅速从“初出茅庐”的产品新兵成长为“运筹帷幄”的长胜将军，并具备在行动中学习的能力。
1.负责软件产品规划与定义的相关人员
2.产品经理
3.负责需求获取、整理和对接工作的相关人员
4.希望加强产品开发与管理能力的开发人员
5.负责产品市场、运营工作的人员
6.系统集成企业售前工程师、顾问及方案制作人员
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模块 |
内容 |
案例实践与练习 |
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第一篇 产品规划基础
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案例练习：将学员6～8人一组，分为若干个模拟团队，分别承担产品总监、产品线经理、产品经理、项目经理等角色，通过一个实际产品规划案例的全过程演练，经历产品规划各阶段的难点和痛点，在行动中学习产品规划各知识点，并形成团队持续学习的意识和能力。 |
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第一篇 产品战略规划 与商业模式设计
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案例练习：
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第二篇 新产品规划 |
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案例练习：
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第三篇 产品线规划 |
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案例练习：
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第四篇 产品设计与开发 |
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案例练习：
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第五篇 客户产品规划管理体系问题诊断及咨询 |
课程小结 |
研讨：
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汇款、微信转帐
汇款信息：
单位名称：北京市海淀区中科院计算所职业技能培训学校
开户行：工行海淀西区支行
账号：0200 0045 1920 0043 667
开户银行代码：1021 0000 0458
微信转账：
步骤一：打开微信，扫描二微码付款时，点击打开微信右下角里的“发现”，在列表界面有一个“扫一扫”选项，点击打开“扫一扫”（如下图）：
步骤二：点击打开“扫一扫”后，会出现一个扫描框，将中科院计算所培训中心二维码/条码放入框内，即可自动扫描，并显示支付信息，输入付款金额。
（中科院计算所培训中心二维码）
步骤三：点击 “添加付款备注”，填写付款人姓名和单位全称，所有信息核对无误后，点击“确认付款”，完成支付。
