培训天数：2天
公开课费用：线下：6200 线上：4900
与通用的项目管理相比，软件项目管理有很大的不同。首先，软件项目本身就是一个创作过程，在过程中充斥了变化和新的想法，这种变化的环境给管理带来了新的难度。另一方面，软件项目团队是由一群具有独特领域能力的人组成的，他们的思维方式不同，反而不容易相互协调，这就需要更优秀的指挥艺术。我们如何以深思熟虑的思考抓住重点寻求解决方案，从而在动态的变化环境中，把项目引向成功？
1、在软件开发方法论上，目前存在着规范和敏捷之争。很多人把规范和敏捷对立起来看，非此即彼的思维定式扼杀了自己的创新能力。规范和敏捷各有优势，也各有软肋。高明的做法是把两种方法论融合起来，取长补短且相互支持。本课程将把融合敏捷与规范作为一条主线，以形成更好的项目管理方法。
2、无数事实证明，团队是决定项目成败的最重要因素。那么，如何激发团队成员的主动性、积极性和创造精神？如何根据项目和人员特点的不同，来组建不同特征的团队，从而把效率最大限度的发挥出来？这些都是把项目引向成功的关键引擎。
3、软件项目是由团队协调完成的，因此良好的计划是关键。在制定计划的时候，经常困惑人们的问题是：这个项目有多大？需要多少工作量？需要多少人？需要多少时间？需要多少成本？这一切都源自于对项目规模的正确估算，那么我们如何进行估算并由此制定可行的计划呢？
4、软件项目的演化特点，使初始计划会被后期不断发生的新情况而打破，为此需要寻找解决方案。如何在项目中制定具有动态特征的计划？如何确保尽管项目是在动态中演进的，但最终仍然能够按照时间、成本和质量的要求完成项目？这是需要更高的管理艺术。
5、在项目实施的过程中，项目经理需要推行一些行之有效的技术实践，以最大限度的保证产品质量与开发效率双双达到要求。这些实践包括：测试驱动开发、单元测试、重构以及持续集成。为此，项目经理需要关注一些什么问题呢？
6、项目监控是建立反馈系统的重要管理行为，而监控需要以可度量的方式提供项目状态信息。那么，如何对监控数据进行统计分析？如何在变化的环境中使反馈控制系统顺畅有效？如何在监控中发现问题背后的问题并采取正确对策？这都是确保项目成功的关键。
课程将全面探讨“道”和“术”这两方面的问题：从“道”的角度，我们希望做到知其然更要知其所以然，懂得了才可能变化。从“术”的角度，在这些理念和思想的指导下，会形成什么样的方法和实践？把两个方面完美结合，才能得到关于现代软件项目管理的新领悟，形成一个有深度的课程，希望所有学员都在这个课程中受益。
证书
培训结束，颁发中科院计算所职业培训中心“高级项目管理师”证书。
一、培训对象
软件开发机构高级管理人员、项目经理、系统架构师、系统分析师、资深开发人员、质量保证人员以及其他对提升软件开发质量负有责任的人员。
二、学员基础
1、对软件项目的分析、设计、组织和开发具有一定的实践经验的资深人员。
2、有一定的软件项目管理、技术管理或质量保证的基础知识与实践经验。
培训内容
|
时间 |
内容 |
|
第一天 上午 |
第一讲 IT项目管理基本概念 1，项目与项目管理 项目管理的定义 项目的层次与分解 2，项目管理基本架构 项目成功三要素与三约束 项目管理5大过程和10大知识领域 3，IT项目的风险与机遇 风险：传统方法为什么不顺？ 新的价值观与方法论 机遇：利弊分析 解决方案：创造更好的方法 第二讲 项目立项及启动 1，前期决策需关注的问题 前期决策的方法论 前期决策的实施流程 2，项目前期决策的具体讨论 建立及优化目标 协调利益相关方利益 明晰要舍弃什么 项目可行性决策 3，风险分析：开发模型的问题与对策 思考：管理的哲学和科学原理 分析：主要矛盾和主要矛盾方面 解决方案：提出新的工程模型 |
|
第一天 下午 |
第三讲 项目策划 1，项目策划的问题与过程 制定计划的关键因素 项目策划的过程 2，项目初始估算 定义项目范围 依据模型的估算方法 规模估算的案例分析 共同估算的轻量级方法 项目评估与评审技术（PERT） 3，制定项目计划 安排任务的先后秩序 标识关键里程碑及交付成果 编制项目进度表 制定项目总计划 4，获得对计划的承诺 承诺为什么重要与怎样进行承诺 获取承诺的过程 5，计划的层次性与阶段性 为什么需要制定阶段计划 速度驱动的阶段计划 承诺驱动的阶段计划 |
|
第二天 上午 |
第四讲 项目执行过程管理 1，人力资源与团队管理 项目实施中的协调与指导 给团队注入激情 霍桑效应与鲇鱼效应 2，沟通管理 沟通的内涵 倾听与交互 打造具有说服力的主张 3，风险管理的基本方法 项目的风险与机遇管理 风险管理的思维方式 4，风险控制的方法论 风险的识别 风险的分析 风险的评估 风险的控制 |
|
第二天 下午 |
第五讲 项目监督与控制 1，利用监控建立反馈系统 项目监控的过程 如何监督项目计划执行情况 如何监督其它方面的问题 分析项目执行状况 2，采取纠正措施：问题、对策与解决方案 问题分析 目标分析 方案一的风险分析 方案二的风险分析 方案三的风险分析 机遇：对策与解决方案 方案的实施效果验证 第六讲 项目结项管理 1，客户验收与移交 客户验收 产品移交 2，项目结项与评价 结项管理 项目后评价 3，课程总结 |
汇款、微信转帐
汇款信息：
单位名称：北京市海淀区中科院计算所职业技能培训学校
开户行：工行海淀西区支行
账号：0200 0045 1920 0043 667
开户银行代码：1021 0000 0458
微信转账：
步骤一：打开微信，扫描二微码付款时，点击打开微信右下角里的“发现”，在列表界面有一个“扫一扫”选项，点击打开“扫一扫”（如下图）：
步骤二：点击打开“扫一扫”后，会出现一个扫描框，将中科院计算所培训中心二维码/条码放入框内，即可自动扫描，并显示支付信息，输入付款金额。
（中科院计算所培训中心二维码）
步骤三：点击 “添加付款备注”，填写付款人姓名和单位全称，所有信息核对无误后，点击“确认付款”，完成支付。
