想要在多个团队中发挥作用，不管是否是敏捷团队，组织领导力在创建之初都会扮演非常重要的角色。组织的架构如何、组织的价值观怎样都会决定采纳敏捷会产生什么样的效果。
大多数公司采用敏捷作为一种过程——他们实施Scrum。可能最初会在小型组织里面有效，但很快，随着组织的发展，它就会面临组织结构和文化的挑战。组织架构挑战包括角色和责任、团队结构、地域、部门等等。一旦一个团队跨越了领导力的边界，权利、影响和所有权就都涉及进来，想要让敏捷方法有效，领导力就必须扮演重要的角色。
旨在提供一种用于发展敏捷领导力的学习框架，从而提升领导者的效能。
课程中介绍领导力的重要性、为什么改变领导者的领导风格和领导力文化会如此困难、自组织团队的领导力、认证敏捷领导力项目，以及组织可以采取哪些措施来发展敏捷领导力。
一、学员收益
1. 提升学员的领导力；
2. 掌握领导力的方法论；
3. 掌握可以实操的领导力工具箱。
二、培训目标
1. 介绍敏捷领导力的6个视角
2. 系统复杂性与敏捷管理
3. 激励员工（Energize People）
4. 赋能团队（Empower Teams）
5. 调和约束（Align Constraints）
6. 培养能力（Develop Competence）
7. 结构成长（Grow Structure）
8. 全面改进（Improve Everything）
三、课程形式
1. 可视化、图形化教学，将知识与经验转化为图形来演绎课程；
2. 沙盘式动手实践，学员自己体验知识与经验；
3. 互动式讨论环节，形成黏着力，知识和经验印在学员大脑中。
培训内容
|
第一天 |
一、系统复杂性与管理 1. 为何事情没有那么简单 2. 简化论与整体论 3. 分级管理与敏捷管理 4. 敏捷价值观与敏捷障碍 5. 质量、价值、流程与冲突 6. 系统论、控制论、博弈论与进化论 7. 知识、创造力、原创性 二、激励员工（Energize People） 1. 辩证理解“外部激励和内在激励” 2. 三个内在激励：能力、自主权和关联性 3. 成员的自主权-自己的活动空间和范围 4. 关键过程的局部最优化 5. 遭到破坏的内在激励 6. 对外部刺激的成瘾 7. 解决问题的效能降低 8. 同事之间的恶性竞争 9. 自组织与无政府状态 10. 自组织、自指导和自选择的比较 11. 经理人就是（就像）一个园丁 三、赋能团队（Empower Teams） 1. 赋能团队的境界-无为而治 2. 授权团队-动机债（猜测你的动机） 3. 团队授权-低级授权、中级授权和高级授权 4. 人员流动源于和领导关系不佳 5. 采用站立会议中三个问题的方式 ① 我应该停止做什么？ ② 我应该开始做什么？ ③ 我应该继续做什么？ 6. 对比授权与委托 7. 信任团队与赢得下属的信任 8. 尊重他人，征求反馈 9. 满怀尊敬，提供反馈 10. 给环境来点轻微的按摩 11. 管理者还是领导者？ 12. 目标的引导和管理 四、调和约束（Align Constraints） 1. 让人们拥有共同的目标 2. 协调管理目标和团队目标 3. 创建职权的边界列表 4. 选择恰当的管理角度 5. 工作质量的边界 6. 保护公共资源 7. 建立社会契约 8. 管理者有责任照顾他们和所有公共资源 9. 纪律*技能=能力 10. 正反馈链与负反馈链 11. 风险认知和假安全感 12. 制定规则的艺术 |
|
第二天 |
五、培养能力（Develop Competence） 1. 成熟度模型与结果 2. 能力培养的七种途径 3. 自我发展的四要素 4. 管理、教练与监督 5. 要是人们不思上进怎么办？ 6. 组织一对一会议 7. 组织360度会议 8. 培养能力模型与培养方向 9. 绩效度量的秘诀 六、结构成长（Grow Structure） 1. 沟通要确保信息所附带的含义对双方都是相同的 2. 结构的沟通 3. 沟通与反馈 4. 调谐联结性 5. 局部优化与全局优化 6. 超级生产力或自催化反应 7. 将团队变为小型价值单元 8. 让独立团队处理事务 9. 事务的分层处理 10. 没有秘密与凡事可见 七、全面改进（Improve Everything） 1. 如何拥抱变化？ 2. 适应、探索与预测 3. 稳定性与干扰 4. 线性与非线性改进 5. 让改变有吸引力 6. 让停滞痛苦不堪 7. 欲知简洁必先知复杂 8. 我们无法预知最佳方案 9. 任何问题均有多种解决方案 10. 解决方案取决于问题背景 11. 变化的环境需要有变化的方案 12. 每一种怪异方案在某个地方会是最佳选择 13. 归纳：管理3.0的六个视角 |
汇款、微信转帐
汇款信息：
单位名称：北京市海淀区中科院计算所职业技能培训学校
开户行：工行海淀西区支行
账号：0200 0045 1920 0043 667
开户银行代码：1021 0000 0458
微信转账：
步骤一：打开微信，扫描二微码付款时，点击打开微信右下角里的“发现”，在列表界面有一个“扫一扫”选项，点击打开“扫一扫”（如下图）：
步骤二：点击打开“扫一扫”后，会出现一个扫描框，将中科院计算所培训中心二维码/条码放入框内，即可自动扫描，并显示支付信息，输入付款金额。
（中科院计算所培训中心二维码）
步骤三：点击 “添加付款备注”，填写付款人姓名和单位全称，所有信息核对无误后，点击“确认付款”，完成支付。
