培训目的
1、激发PO的创新思维，鼓励其不断探索新的产品理念与技术趋势，为产品注入持续的生命力。
2、掌握竞品分析的全面技巧，从功能、设计、市场等多个维度进行深入剖析。
3、有效管理利益相关者期望，推动产品项目的成功实施，并建立良好的内外部合作关系。
4、掌握并熟练运用用户研究、竞品分析、产品价值定义与故事构建等核心技能，确保产品需求的精准捕捉与高效实施。
5、精准定义与管理产品愿景，基于市场洞察与用户分析，构建清晰、吸引人的产品愿景，为团队提供明确的方向与目标。
6、价值导向决策与持续优化，基于数据与市场反馈，做出明智的决策，确保产品始终符合用户需求与市场趋势。
培训说明
在当今瞬息万变的商业环境中，产品的成功不仅依赖于技术创新，更在于如何快速响应市场变化，精准捕捉用户需求，并高效地将这些需求转化为具有竞争力的产品。Scrum，作为敏捷开发方法的核心框架，为产品管理提供了一套灵活、高效的实践体系。Scrum Product Owner（产品负责人）作为连接市场、用户与团队的桥梁，其角色的重要性不言而喻。为了培养能够引领产品创新与价值实现的卓越Product Owner，我们特别推出了“Scrum Product Owner：领航产品创新与价值实现深度研修班”。
本课程旨在通过系统化的理论学习、实战演练与深度互动，全面提升学员在Scrum框架下的产品规划、需求管理、团队协作与价值交付能力。我们深知，成为一名优秀的Product Owner，不仅需要掌握Scrum的价值观、原则及核心实践，更需具备市场洞察、用户研究、沟通协作与决策制定的综合技能。因此，本课程精心设计了丰富的学习内容与实践环节，确保学员能够在理论与实践的交织中，逐步成长为能够引领产品创新与价值实现的卓越领导者。
在课程设计上，我们注重理论与实践的紧密结合。首先，通过深入浅出的理论讲解，帮助学员全面理解Scrum的精髓，包括其价值观、原则、角色、事件与工件等核心要素。在此基础上，我们引入了大量真实案例与实战演练，让学员在模拟的产品管理环境中，亲身体验Product Owner的角色与职责，掌握用户故事编写、估算、排序及优化的技巧，以及Product Backlog的有效管理方法。
同时，我们深知沟通与团队协作对于Product Owner的重要性。因此，课程中特别设置了高效沟通与团队协作的专题，通过小组讨论、角色扮演、案例分析等互动环节，帮助学员建立有效的沟通机制，促进团队内外部的透明度与信任，推动项目顺利进行。此外，我们还引入了变化管理与风险应对的专题，培养学员的敏捷思维，使其能够快速适应市场与用户需求的变化，降低项目风险，确保产品持续迭代与优化。
培训对象
1、负责软件产品规划与定义的相关人员；
2、负责产品创新相关人员；
3、产品经理、产品线经理、产品总监；
4、企业产品战略规划部、创新中心人员。
本课程分2天时间讲授。
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第1天 |
一、PO的职责 1.PO负责定义并演进User Story 2.PO负责制定并维护Product Backlog 3.PO负责确认Sprint的结果（Accept Sprint Results） 4.PO有权利决定是否产品可以发布 5.PO扮演UX角色完成产品设计 6.PO与团队成员共创产品需求 7.PO与团队成员共同对产品负责 8.PO参与Team的Plan Meeting会议 9.PO的产品思维与能力培养 10.研究阿里、腾讯PO角色 10.实践：绘制产品经理工作的路线图 二、PO的用户研究 1.PO用户研究的六种方法 2.PO从“用户市场细分”中“圈定典型用户” 3.PO建构用户心理学、行为心理学与用户心智模型 4.PO完成用户画像（角色建模） 5.PO运用大数据的用户研究 6.PO扮演用户体验分析产品 7.分享：抖音的用户研究经验 7.沙盘实践：依据讲师设置案例完成用户研究 三、PO分析产品的竞品 1.PO收集安装使用竞争对手的产品 2.PO从界面、帮助文档、运行等视角分析产品的功能 3.PO深度使用对手产品获取其交互设计精华 4.PO从对手产品界视觉角度研究其视觉设计优势 5.PO透过反向工程研究对手产品的内部结构 6.PO研究对手产品的相关专利以及使用的标准协议 7.PO纵向研究竞争对手产品不同版本的变化 8.PO横向对比不同类型竞争对手的产品 9.研究：淘宝十年的功能进化历程 10.沙盘实践：依据讲师设置案例完成产品的竞品分析 四、PO定义产品的价值 1.PO产品想法的来源：研究与创新 2.PO产品想法的四维价值分析 3.PO设计连接各利益相关者的价值 4.PO基于商业模式画布完成商业价值分析 5.PO基于PEST分析法从宏观上分析市场 6.PO制定产品市场战略-长期利润与短期利润 7.PO给投资团队成员计算创新想法的商业收益 8.沙盘实践：依据讲师设置场景PO完成商业市场价值设计 |
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第2天 |
五、PO定义产品的用户故事 1.PO基于产品想法展开EPIC故事 2.PO基于EPIC故事展开Feature故事 3.PO基于Feature故事展开User Story 4.PO权衡用户故事的粒度-INVEST 5.PO基于故事三要素简述User Story 6.PO基于故事地图组织User Story 7.PO定义最小可行产品故事集MVP（Minimum Viable Product） 8.PO基于迭代不断进化MVP 9.沙盘实践：依据讲师设置场景PO完成产品用户故事定义 六、PO细化产品的用户故事 1.PO组织三剑客基于Workshop方式完成用户故事细化描述 2.PO基于BDD形式化语言描述故事场景 3.PO定义故事的满意条件CoS（Conditions of Satisfaction） 4.PO定义故事的完成定义DoD（Definition of Done） 5.PO定义故事的验收条款（Acceptance Criteria） 6.PO定义故事的可视化原型（Prototype） 7.研究：腾讯视频的产品功能分析 8.沙盘实践：依据讲师的一个想法来规划产品故事地图定义 七、PO定义产品的质量故事 1.PO定义产品的赋能故事 2.PO定义产品的扩展故事 3.PO定义产品的运维故事 4.PO基于Google ACC完成质量故事分析 5.PO基于FMEA完成产品失效分析 6.PO基于QFD完成产品质量设计 7.沙盘实践：依据讲师设置的案例完成产品质量故事分析 八、PO规划产品的计划 1.PO完成产品项目集的拆分 2.PO规划产品的发布与迭代计划 3.PO规划产品的市场与营销体系 4.PO策划产品价值主张与撬动市场杠杆 5.PO制定产品运营战略与策略 6.PO制定新产品上市发布策略 7.PO制定产品的用户服务策略 8.沙盘实践：依据讲师设置案例完成产品Product Backlog |
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