第1天

主题1：企业架构全景认知与体系构成

一：行业企业架构发展演进与未来趋势前瞻

1.基于系统动力学探究互联网与金融行业企业架构演进路径与未来方向

2.从单体架构到分布式、平台化、智能化的演进阶段与下一代架构趋势

3.金融与互联网行业架构发展的背景、关键驱动因素与未来变革动力

4.成熟企业架构的特征、价值体现及未来架构能力建设方向

5.行业典型架构案例分享与创新架构模式前瞻

6.行业架构演进对研发组织的影响及未来组织形态演进

7.企业架构与公司战略、业务模式的深度耦合与协同演进

8.互动讨论：创研当前架构阶段定位、未来架构规划与行业对标

二：面向未来的智能架构与价值链重构

1.数字化价值链演进：从经典模型到智能、可重构的价值网络

2.金融行业价值链跃迁：从流程驱动到数据与AI驱动的范式重构

3.财险行业价值链重塑：个性化定价、智能风控与生态服务的IT承载模式

4.4A架构蓝图升级：面向智能化演进的核心架构规划与能力沉淀

5.AI时代的架构范式：7A架构体系、智能解耦与Agent化协同

6.智能架构的设计使命：从业务赋能到业务共创与价值引领

7.未来组织的协同界面：产品、开发、架构在智能时代的职责演进与动态边界

8.架构思维案例研讨：中台化的本质、解构时机与下一代平台化战略

三：能力体系演进与未来团队画像

1.从静态配比到动态响应：架构与组织规模的弹性匹配规律

2.面向亿级用户的未来组织设计：IT组织的规模效能与人才布局趋势

3.下一代技术团队的技能画像：架构师与研发人员的未来能力模型

4.超越岗位：从固定职能到“能力单元”与“柔性团队”的结构演进

5.高效协同网络：研发组织的下一代协作机制与敏捷模式

6.技术战略投资：前瞻性技术投入与架构成熟度的关联模型

7.案例洞见：领先金融机构的架构组织协同演进路径

8.战略研讨：绘制创研团队未来能力建设路径与转型蓝图

四：面向演进的架构导航与团队度量体系

1.从健康度到适应力：衡量架构引领业务变革的核心能力

2.智能时代的新维度：引入“智能性”、“演进性”与“业务响应力”

3.动态评估范式：融合AI的实时度量与TOGAF等经典模型的演进

4.驱动业务进化：研发效能与架构适应性的协同度量与反馈闭环

5.前瞻性瓶颈预警：通过数据驱动与趋势分析，主动识别系统性架构风险

6.架构价值报告：从静态评估到动态诊断、价值呈现与演进规划

7.架构适应力模拟：评估创研架构在未来业务场景下的韧性与潜力

8.专题研讨：设计数据驱动、面向未来的持续度量与智能决策体系

第2天

主题2：架构治理、争议议题与未来演进

五：面向演进的架构治理与赋能体系

1.治理目标升维：从管控合规到加速创新与价值流动

2.智能时代架构原则：增强“智能内生”与“数据驱动”

3.敏捷治理组织与机制：轻量、自动化的治理流程与数据驱动的决策机制

4.治理效能度量：将治理活动量化为对研发速度、资源成本与业务响应的贡献

5.组件治理光谱：从类库到PBC，治理策略如何随复用层级与自治程度演进

6.专题研讨：微服务与PBC（打包式业务能力）治理模式的融合与平衡

7.激励设计：将架构贡献与技术创新、业务成果挂钩的认可体系

8.实践工坊：共创符合创研特点的“敏捷治理”流程与赋能机制

六：技术战略与未来架构共识

1.中台再思考：从“建/拆”二元对立到“能力沉淀与业务响应”的动态平衡

2.投资决策模型：基于业务价值与技术债务的“重构”与“兼容”量化评估

3.能力平台化边界：核心业务能力与快速创新场景的平台化差异化策略

4.组织与架构的共演：设计跨部门协同机制以支撑架构长期演进

5.平台抽象艺术：在过度设计与灵活性不足之间找到最佳演进路径

6.案例洞见：领先企业在云原生与AI驱动下的平台架构重塑

7.AI Agent与架构范式：大模型及智能体技术如何重构中台与平台的价值定位

8.共识研讨会：对齐创研当前核心架构争议，形成可执行的演进原则与路径

七：AI浪潮下的架构演进与创新

1.AI对企业架构的重构逻辑：智能中台与认知架构

2.大模型驱动下的业务与技术耦合新范式

3.数据驱动的架构治理与自动化设计

4.AI时代的架构可持续性与弹性思维

5.架构扩展性与敏捷性的平衡

6.结合国家“十五五”规划的架构发展预测

7.新技术（低代码、云原生、智能体）的架构迁移策略

8.案例分享：智能化架构演进路线图

八：沙盘推演与架构共识构建

1.沙盘问题选择：聚焦创研最具代表性架构痛点

2.场景复盘：现有架构的边界、瓶颈、风险点

3.角色分组：架构、产品、开发三方立场模拟

4.架构调整与决策博弈演练

5.各组提出重构/优化方案与论证

6.讲师点评与架构优化思路总结

7.提炼创研架构改进路线图

8.共识达成：形成创研架构愿景蓝图