没有人会拒绝开发效率的提升，不是吗？尤其是中小型软件开发企业。效率的提升意味着项目开发周期缩短，项目回款更加及时，企业能够盈利等等，但效率的“提升”，有可能也意味着牺牲质量、缩小范围（销售额）、增加成本（无休止的加班费）等等。那么我们的话题就变为了：
如何在确保质量、范围、成本的情况下，提升软件开发效率？
这个话题很广，不是通过某个环节就能解决的。需要考虑企业的人力资源管理、软件开发工艺、软件开发技术与工具、软件开发过程管理、软件开发产品管理、软件项目管理等，可能涉及到的话题包括CMMI、敏捷开发等等。需要对讲师有很大的考验。
本课程结合IT行业项目实际案例讲解，给出企业效率提升需要注意的种种事项、风险问题、最佳实践等等，帮助企业、项目经理提升开发效率。课程完毕如果您觉得有收获，老师会附带进行企业过程改进咨询。
课程内容较多，可以根据参加培训学员情况进行定制，开课前老师会收集大家问题，课程结束时老师会询问大家问题是否能在课堂上得到解决。课程采用沙盘演练的方式，在每个关键环节，由讲师带领学员进行实际工作场景演练，启发思考，锻炼能力。
产品
在产品的管理上容易犯的效率低下的典型错误
客户优先级排序，客户短时间获取更多的价值！
客户不是用户，目的有时截然相反，不注意的问题
把头把尾，需求管不住，项目不烂怎么可能！
需求是不是镀金了？开发人员的完美主义者！
功能是否蔓延了！这个系统我原来越不认识了！
产品管理是必要的，但产品管理在太多的单位是缺失的！
您能区分出产品文档？项目文档是什么吗？
不要告诉我您的公司有没有产品？
我们强调服务而不是产品的时候，是不是要补补产品管理的课程！
产品定制太多，太多时间浪费在维护上了！
这个项目是内部研发使用，研究导向的开发适当注意些环节！
需求变更的控制；需求早期的确认工作的投入；需求前期开发，客户的大力参与。
项目管理
在项目管理上容易犯的效率低下的典型错误
项目如果不策划，宁愿停滞不前！
项目策划：增量迭代式开发
项目前松后紧实在太严重了，不管再紧的项目
现金、支票、汇款、刷卡
名 称：北京市海淀区中科院计算所职业技能培训学校
开户行：北京银行中关村支行
帐 号：01090302900120105445661
