培训天数：2天
公开课费用：待定
项目管理讲究把头把尾。统计IT项目失败四大杀手：需求管不住是其中之一。需求如果hold不住，会出现需求蔓延，开发人员实现了一堆功能但是最终用户使用的甚少，开发人员将精力放到其他不重要的需求上使得最为主要的需求满足不了最终用户需求，最终用户抱怨连天，开发人员又非常委屈。如何在有限的能力下能最大程度的满足客户需求？如何对需求进行优先级排序？
相当一部分需求编写的较简略，随意，无法准确描述需求功能，以及确定需求功能边界，信息部需要重新进行需求定位和二次需求开发，给后续的项目实施工作带来了很大的风险；如何书写用户需求说明书？如何对需求进行绩效考核？如何计算需求的投入产出比？如何过滤掉不必要的需求？
业务部门在提出业务需求时，有很大一部分有明确的时间要求，信息部无法进行开发排序和规划；项目立项后，有相当一部分部门，不注重后续的需求讨论以及需求确认工作，等到业务测试的时候，才发现上线功能与原始需求有差距，于是似是而非的需求成了双方扯皮的依据，极大的影响了开发工作的进度和质量。如何进行需求确认？
金融行业业务需求如何编写？通过什么样的方式组织的业务部门需求，能够与开发人员有效沟通？
本课程旨在使得业务人员能够了解需求工程基本理论，具有一定需求专业沟通能力，掌握主流的需求获取方法，全面提升需求获取的有效性和完整性。能够有效书写业务需求文档。
软件的核心价值是业务的有效性，本课程关注业务建模、分析和设计方法，带领您从原始的凌乱的业务开始，梳理业务的逻辑，识别业务的问题，通过业务分析、业务设计，把凌乱的业务梳理清楚，建立稳健的业务模型，进而转化为系统模型，实现业 务的优化和发展，驱动高质量的软件开发和维护。
1、业务人员
2、需求开发人员
3、软件测试人员
4、软件产品经理
5、软件开发人员
第一章：需求开发及需求管理
第二章：需求建模概览
第三章：需求场景与用例分析
第四章：业务角色分析
第四章：业务流程分析
第五章：业务规则
第六章：如何编写用户需求说明文档
第七章：需求如何管理？
现金、支票、汇款、刷卡
名 称：北京市海淀区中科院计算所职业技能培训学校
开户行：北京银行中关村支行
帐 号：01090302900120105445661
