1) 软件企业中层管理者
2) 软件企业高层管理者
3) 软件项目经理
4) 软件开发人员
5) EPG、QA、CM、MA、PMO等

第一章：组织级项目管理成熟度模型(OPM3)
1)     项目管理成熟度的模型和定义
2)     OPM3 1级：标准化
3)     OPM3 2级：可测量
4)     OPM3 3级：可控制
5)     OPM3 4级：持续改进
第二章、企业多项目管理的战略规划
1)     企业多项目管理的战略框架
2)     项目管理办公室（PMO）介绍
3)     制定多项目管理战略性规划的成功因素
4)     企业的战略性资源
5)     示例：项目管理办公室（PMO）的建立
第三章：如何做好多项目策划工作？
1)     量化项目管理三角形调整
2)     企业项目优先级排序
3)     项目范围估算
4)     项目进度估算
5)     项目成本估算
6)     项目质量估算
7)     项目工作量估算
8)     企业多项目管理资源管理器
9)     示例：企业多项目资源协调
10)    示例：项目计划沙盘演练器
11)    示例：项目估算简易计算器
第四章：如何做好企业级多项目跟踪监控？
1)     跟踪监控的形式和频率
2)     多项目范围跟踪监和控
3)     多项目进度跟踪监和控
4)     多项目质量跟踪监和控
5)     多项目成本跟踪监和控
6)     多项目风险问题的管理
7)     多项目里程碑设定监和控
8)     示例：多项目跟踪监控各种报告
第五章：企业多项目健康度分级管理体系示例
1)     多项目健康度体系原理
2)     示例：多项目健康度体系指标
3)     示例：多项目健康度体系使用说明
4)     示例：多项目健康度体系建设说明
第六章：如何做好企业多项目组间协调
5)     组间协调用来干什么？
6)     组间约定监控
7)     组间计划制定
8)     组间风险问题协调
9)     组间变更实施
10)    示例：企业多项目组间协调示例
第七章：如何做好企业多项目配置管理
1)     多项目的开发库管理
2)     多项目的配置库管理
3)     企业产品库的建立
4)     示例：企业配置管理系统的示例
第八章：如何做好企业多项目质量管理
1)     多项目质量管理简介
2)     多项目质量保证策略
3)     示例：组织质量管理实施策略
第九章：如何做好企业多项目风险问题管理
1)     组织级多项目风险问题管理简介
2)     风险识别实施注意事项
3)     风险分析注意事项
4)     风险应对注意事项
5)     示例：企业多项目风险问题管理平台
第十章：如何实施企业多项目量化管理？
1)     量化管理在多项目管理中至关重要
2)     企业如何建立多项目量化管理体系？
3)     企业过程能力基线库如何建立？
4)     量化管理在多项目策划中的应用
5)     示例：项目工作量估算模型及实战
6)     示例：项目缺陷排除估算模型及实战
7)     示例：项目工作量偏差基线建立及实战
8)     示例：项目缺陷发现分布及预测模型及实战
9)     示例：量化质量管理目标实战
第十一章：如何做好企业多项目的结项管理
1)     缺陷分析的改进闭环
2)     多项目的后评价工作
3)     企业级项目管理数据的收集
第十二章：全面实施企业级项目管理体系
1)     课程活动组织实施
2)     CMMI体系介绍
3)     CMMI体系落地
4)     示例：企业项目管理体系示例
第十三章：企业多项目管理平台示例
1)     企业级多项目管理平台功能
2)     示例：EPM平台示例
3)     示例：OPMS平台示例
4)     示例：其他平台示例
5)     企业实施多项目管理平台建议

现金、支票、汇款、刷卡
名  称：北京市海淀区中科院计算所职业技能培训学校
开户行：北京银行中关村支行
帐  号：01090302900120105445661